【書籍要約＆解説】『とにかく仕組み化──人の上に立ち続けるための思考法』｜人を動かすのは「仕組み」である理由
【要約】『とにかく仕組み化──人の上に立ち続けるための思考法』
こんにちは。今回はお金には直接関係が薄いですが、昔の一緒に仕事をしていた同僚に突き刺さり有益だったので紹介します。
■ 本書のテーマ
「優秀な人」だけが成果を出すのではなく、「仕組み」をつくることで誰でも成果を出せる組織を目指す。
属人的なやり方や精神論に頼るのではなく、ルールと仕組みでマネジメントする思考法を解説する一冊。
■ なぜ「仕組み化」が必要なのか？
- 会社や組織では「優秀な人」や「意識高い人」に依存すると、いつか破綻する。
- 「頑張る」「根性」で動かすのではなく、誰でも動けるルールを設計すべき。
- 上に立つ人は、メンバーのやる気に期待せず、仕組みで動かす視点を持つ必要がある。
■ 具体的な「仕組み化」のポイント
① 責任と権限の明確化
→ 誰が何をどこまでやるのかを明確に決める。あいまいにしない。
→ 部下のミスも「任せた範囲内のこと」なら責任を取らせることで成長を促す。
② 危機感の醸成
→ 人は危機感がないと動かない。適切な「危機」を可視化する仕組みが必要。
→ 例：数字で現状と目標のギャップを示す。
③ 比較と平等の理解
→ 「平等＝同じ扱い」ではない。結果を出した人と出していない人の扱いが同じでは組織が崩れる。
→ 公平な評価制度が仕組みの要。
④ 企業理念とルールの浸透
→ 組織の目的や理念も「なんとなく共有」ではなく、行動レベルで守らせる仕組みが必要。
→ 例：定例会議や評価面談など、理念に基づく行動を確認する場を作る。
⑤ 進行感（プロセス）の共有
→ ゴールだけでなく、進んでいる実感を持たせる。
→ 例：進捗報告や週次のチェックを制度化する。
■ 人の上に立ち続けるために必要なこと
- 上司として求められるのは「自分が頑張ること」ではなく「仕組みを整備すること」。
- 部下に頼りすぎず、誰がやっても動くルールを作るのが”人の上に立つ者”の役割。
- 長期的に成果を出すには、自分の代わりに機能する仕組みを残すことが重要。
■ こんな人におすすめ
- 初めてマネジメントする立場になった人
- チームがうまく動かず悩んでいるリーダー
- 「精神論」ではなく合理的な方法で成果を出したい人
■ まとめ
『とにかく仕組み化』は、「強いチーム」「成果を出し続ける組織」をつくるための実践的なマネジメント書。
人に頼るのではなく、「仕組み」を信じて動かすことで、誰もが成長し、組織も成長していく方法が学べる一冊。
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